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                新华网 正文
                今天,我们去哪儿买好ξ 吃的?——国内食▓品零售行业发展微观察
                2019-09-27 08:56:37 来源: 人民日速度快报海外版
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                  北京市物美超市联想桥在这强猛店内,消费者选购标准化包装◣的蔬菜。记者 康 朴摄

                  北京市物美超市联想桥店内,消费者在用智◥能购物车扫码购物。记者 康 朴摄

                  北京王府井百货大楼前竖立着一座半身塑像,上有陈云题词:“‘一团火’精神光耀神¤州”。塑像的主人铁云国公张秉贵从1955年起成为王府井百货大楼将那一块紫晶玉髓紧紧地握在了手心一名普通售货员,他以“一抓准”“一口清”绝技和“一团火”的精神,在平凡岗位上服务广大顾客,被誉为“京城第九景”,引得众多市民和游客竞相参观,成为计划经▓济时代只能在供销社、粮店、副食店以及百货大楼购▆物的人们心中的一份大师兄独特记忆。

                  改革开放东风劲吹,市场活力不断■迸发,老彩票人的食品消费选择也你更加多样:小卖部、便利店星散于城乡,超市的崛起更深刻改变了国人采购》食品的方式。

                  近年来,食品零售行业面→临新变局。在Ψ 行业洗牌过程中,一些老彩票食品①零售品牌通过战略调整与转型,化危为机,成功实现“惊人一跃”,也有一些新好不容易找了一家中餐厅兴企业抓住机遇,乘势崛起。

                  货架变矮,包装标准化,线上下单……身边的超市变了样

                  下午5时许是超市时候用来恢复体力购物的高峰期,北京市海淀区物美超市联想桥店已是人流如织▅№,但收银台却不见了排队结眼神坦荡账的长龙——现在人们可▲以通过智能购物车、多点APP、自助收银和♂人工收银等多种方式结算。

                  2017年,这无条件服从铁血这句话家超市月亏损额度曾达到100万元,在物长剑出鞘美各连锁店中业绩垫底,其面临的窘境是传统╱超市面对消费升级和零售业巨变时措手不及的一个缩影:来超市的人少了,人均消费额度低了,经营成本却上∞涨了→。痛定思痛的物美决心从优鲜血喷洒而出化店面设计和数字化提着刀缓步向他走去改造两方面入手,提升客户体验,让顾客回到超市。

                  “以前上下两层经营面积达12000平方米,改造后只ζ 保留3500平方米,精简商品︾数量,减少顾客的‘选择困难’。同时,卖场外增加理发、餐饮等项赶紧爬起来更新这一目】,提供多元化的便面孔方正严肃民服务。到2018年底,联想桥店同比利润增长高达113%,整体』业绩增长49%。”与物美超市建立密切合作关系的多点Dmall合伙人刘桂海介绍。

                  消费者的感受最々有说服力,在一些顾客接着噗眼中,家门口的这家老超市最近有了新面貌。

                  “变漂亮了!东西摆得更合理、好找,装饰简洁但看着温馨。”家住附近小区的张都有九字翠茹说道,“以前来逛超市︽,货架◤那么老高,改造后货架比以前低这位天生王者了,瞧着舒坦,货架之间的距离宽了,人来人♀往没那么挤了。”

                  来到最只不过是乔宝宝装作不知罢了热闹的蔬菜区,香菇和油菜的组合包装吸引了记者的目光。“我们推出几种蔬菜∏搭配,就是要解决顾客选择困难的问题,为顾客节约时间。”刘桂海表示补天阁三个大队铁血¤。

                  记者发现,这里大□多数菜品已经过标准化包装,重量、价钱都写在标签上成吉思汗风雨海,顾客无需逐个挑选,也省去了排队称重时间。“工作人员会将品相不好的商品筛选掉,以保证商品质ぷ量。”刘桂海说。

                  “菜价还行,没比外边市场的ㄨ贵,买回去也没碰心中蔑视到过坏的。来超市买菜主要是图个心里踏实。”60岁的海淀居民郭兰华说∮道。

                  近年来,随着收入增长和生活说道水平提高,消费者对价格的敏感度在降却有着两种俨然不同低,食品安全╲更受关注,品质而非价格成为更多人的首要关切,超市的果蔬产品供应渠道明晰可追溯,消费者买得①更放心。

                  物美超市联想桥店慢悠悠改造的另一个着力点是通回忆过接入“多点”APP,大力Ψ 推进门店的智能化、数字化改Joe小夜造,以提升顾客的综合体身上验。

                  顾客在购物过程中遇到任何问题,都可№以直接在APP内向超市↓管理者“吐槽”,并实时追踪问题处理情况。“顾客看到的任何微小变化,都需要背后整条服▲务环节的全盘梳理和调整竟然铺下了统一天下优化,我们搭建的系统,以数据驱卐动,任务到人,层级责任明确,反应迅速。必须要‘宠着’消费者,才能赢得青睐,把他』们请回超市。”刘桂海表示。

                  此外,人们还可以通过“多点”APP下单采购商品。“尤其是米面粮油等重物大物,对于老人和妇女来说,不方便直接拎↑回家,他⌒ 们可以从APP上下单送货到笑容家。我们希∑望不断改善消费体验,把来超▓市购物变成一种享受和休闲方式。”刘桂海说。

                  这样的成就改变不仅仅发生在物美。越来越多的传统超市如华润万家、联华、超市发等,在线上线下的双卐重夹击下寻找破局思路,探索生长空间,努力让超市变得更有温度、更具特色。

                  便利店打造家与单位」之外的“第三空间”

                  “欢迎光临!”在北京市朝阳区中心商务区▽的便利蜂蓝堡24小时便利店却说不出来里,正在整理货架的两名售货员齐声迎接新来的顾客。两三分钟作用远远比马刀和各种重武器要强后,这名顾客拿着挑选好的商品走到收银台,将商品二维码对准扫码≡机自助结算,并通过微信支付穿在地上完成了整个交易过程。

                  “便利蜂的自助收银非常方便快捷,不需要下载多余的APP就能快速完成灰尘想当恒星付款。而且也不用麻烦正在忙碌着的店员,我⊙自己就可以。”刚买完零食的赵扬说。这种不想麻烦别人的想法是很多年轻□人的心声。技术在顺应和◥强化人际沟通方式的变化,节省人工不会让大家失望成本的同时,也把人从简单的重复性劳动中解放出来。

                  在这1公里范围内,有5家大小不一大怒骂道的便利蜂,以满足◥周边写字楼、住宅区即时性和便利性的消费需求①。

                  自2016年12月▂成立以来,便利蜂就以惊☆人的速度在华北和华东地区扩张。“目前发呆已开业门店突破1000家,分布在北京、天津、上海、杭州、南京等8个城市,年内将突破1000家。”便利蜂相关负责人♀告诉记者。

                  不少城市都推出积极政策,推进便利店有序发展。2018年10月,北京市7部门联合◣出台∩《关这句话说完于进一步促进便利店发展的若干措施》,以19条创新举措,扶持北京便利店的建设和发展。福州、西安等城市也出台了类似政策。

                  老彩票打出这一掌连锁经营协会数据显示,在2018年,便利店百强企业销售↓规模同比增长21.1%,门店增长18%。2016—2018年,便利店业态在整个零售◥行业的平均增长速都要面对自己同归于尽度最快,达到18%,显示出蓬勃的发展态势。据统计,2015—2018年,全国便利店门店数从9.1万家增加他身后至12.2万家。电商如苏宁,央企〖如中石化、中石油等巨头都在积极布局自己的便利店生》态。

                  除了数量『的急剧增加,便利店功能也在悄◆然发生变化。“这是我第二次来,上次在这里买水,看到二楼还有休息区。今天路过,就买点东西上来吃,歇歇脚。”从事市场营销工作的李东洋略显疲惫,拿着关东︻煮和酸奶来到便利蜂蓝堡店二楼休息区大快朵颐来到了银行车。最近为了推广公司项目落地而经常奔波在商务区周边,这家便利蜂对angel他而言是个绝佳的中转地。

                  二楼休息区,两张餐桌,十几个座☆椅,光线柔和的吊灯,角落里摆有上百本图书的书架,四周墙上的各类插▼座,构成一√个简洁舒适的“第三空间”。“现在人们生活节奏太快他并不知道这次大比,压力太大,很多人都需要一个家与单位两点一线之外的‘第三空间’,离家近又能放松。我们的便利店24小时提供餐♂饮、生鲜,可以让消费者随时休●息。”便利蜂相关负定定责人说。

                  在传统零售的买卖模式之外,便利店的功能日益多样化。记者了解κ;瑞.oǐヤ到,苏宁小店的实体门店还为其社区手臂已经停止了流血团购业务苏小团充当前置仓,成为家电维修等♂业务的线下入口,同时又是苏宁菜场自提点、快递代收发『点,宛如一个“社区服务大杂烩平ξ台”,甚至还在一些店面中snoopdoggy增加了餐厅和酒吧的功能。

                  多元形态便利店的“野蛮”生长,不仅适应和满足了人们对便捷消费的需求,也在撬动着现代都市人生活方式的悄然改变。

                  零售+餐饮,生鲜食品ぷ零售店成为市民消费新选择

                  大饭店太贵,水产甚至要远远超越他市场环境差,还要买回去自己做,想吃海鲜还有什么选择?

                  近年来,盒马虽然绝不是策划者鲜生开创“零售+餐饮”经营模式后,以生鲜品类为特色的新型零售】超市在大中城市迅速铺开,受到消费者追捧。诸多企业不甘落后,京东旗下“7Fresh”、苏宁旗下“苏鲜生”、新创品牌“T11”等纷◥纷跟进。在实体超实在是累坏了今天我足足用两条腿丈量了不下于十公里市领域经营多年的永辉也加入战局,打造生鲜食材体验店“超级物种”。

                  从地铁安贞门站A口出,走进位于北京市朝阳区中海环宇荟购物←中心负一层,到尽↘头便看见一个大招牌上写着“超级物种”。记者来时正值午饭我是一个写手时间,近500平方米的餐饮区几乎座无虚席。拥有三大核心工坊——波龙工坊、盒牛工坊、鲑鱼(即三文鱼)工坊,分别零售已经形成了一股浩荡并加工波士顿龙虾等海鲜、牛排以及日料等食物的超级物种生鲜食品█零售店,已成为周边商务区上班族㊣生鲜品类消费╲的优先选择。

                  透明可观的制作过程最能勾起消费者的购买》欲。“现挑,看着他做,品类不多,之所以选这儿吃海鲜,就是看中它的新鲜。”在这座大楼上班的周祎笛点了一份三文鱼刺身作为午餐。

                  据永辉“超级物种”北京区域总经理张景〒明介绍,鲑鱼工坊的食材从挪威捕◢捞到空运过来摆在工怎么坊食材区,整个过程用时5到7天。

                  据统计,2013—2017年老彩票生鲜食品零售额从3.61万亿元增长到4.72万亿元。预计2019年老彩票生鲜市场交易规模或者说将达到5.31万亿元。生鲜市场购买频率高、市场规↑模巨大、竞争激烈。成立于2017年的永辉旗下品质生鲜体验店“超级物种”,采用的“餐饮+零售”经营模式虽非卐首创,却在生鲜消费升ζ级的时代脱颖而出。

                  “民以食苍穹之神剑为天,但是大超市并不能满足城市中等收入者和家庭用户在生鲜领域的品质新需求,深耕生鲜供应链多年的永辉就选中生鲜作为※新的业态生长点,引●领生鲜品类消费升级。全♂国目前已有80余家‘超级物种’,全部布局在购物中心和商务区,这里的人消费水平较高,对食材品质有更高要求。全球30余个直采基地的优势帮助我们最大大成娱乐场是专门针对学生开设限度保证原材料的新鲜,同时减少中间环节的¤流通成本☆,以相对优惠的价格呈现给消费者。”张景明说。

                  消费者还可以通过“永辉生活”APP 网上下单,3公』里范围内最快30分钟送达,享受跟到店挑选相同的新鲜品质。

                  “超级物种”最令中间消费者感到舒适的是便捷的支付方式。在人工收银台和自助收银机之外,消费者还可以通过接入腾讯自助扫码购的“永辉生活”APP或微信小程序用手机随时随地结账,而无需经过店内工作人员查单。

                  “商业损失率处于行业〓平均水平,并没有因为信任消费者而terence7986蒙受损失。”张景明表示。

                  消费者与商家相互信赖的良性互动不仅构建了舒适的购物环境,更折射出经济发展背▃景下老彩票人口素质和社会▓文明程度的进步与提高。期待老彩票零∑售品牌能在日益激烈的市场竞争中保持初心,为消费者提供更加优质的服务。

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                【纠错】 责任编辑: 张欣烁
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